Kosten/Qualität

Das Unternehmen

Mittelstand Industrie – hochwertige Sanitärkeramik

Die Aufgabe

Kostenreduktion im Fertigungsprozeß bei gleichzeitiger Erhöhung der Produktqualität

Die Umsetzung

  1. Prozessanalyse mit Geschäftsleitung und Prozesseignern

  2. Definition und Umsetzung folgender Maßnahmen:
  • Schaffung Prozeßverbesserungsteam; Einführung des dynamischen Projektmanagements zur sukzessiven Fehleranalyse und -abstellung mit System
  • Q-Methode: „Parameterversuchsdesign nach Dr. Taguchi – Robuste Produkte“
  • Durchführung der Taguchi-Tests und Implementierung der Maßnahmen mit parallelem Coaching der Werksleitung, der Projektleitung und ausgewählter Bereichsleiter

Die Ergebnisse

Kostensenkung

  • Einsparung eines fünfstelligen Betrages im Bereich der Fertigungskosten (Rohstoffeinsparung, Verlustsenkung bei Fertigung und Senkung Fehlernacharbeits-/ Reklamationskosten)
  • Anpassung von Personalkosten an die Qualitätsentwicklung

Qualitätssteigerung

  • Erhöhung der Qualitätsausbeute um 15%
  • Erhöhung der Zulieferqualität von Rohstoffkomponenten

Stärkung der Unternehmenskultur

  • Projektbeteiligung von ca. 20% der Unternehmens-Mitarbeiter in den verschiedenen Arbeitsphasen
  • Stärkung des Qualitäts- und Kostenbewußtseins der mittleren Führungskräfteebene 

 

AKTUELL

Berufung als externer Auditor bei zwei weiteren akkreditierten Zertifizierern erfolgt. (siehe Scopes unter „Managementsysteme“...)

Kundenkonformität erreicht: 

Erfolgreiche Rezertifizierung des Managementsystems (QMS, UMS) eines langjährigen rt-Kunden sowie Erstzertifizierung eines rt-Neukunden (QMS) erfolgten jeweils ohne Abweichungen - dafür mit wenigen sinnvollen Empfehlungen... 

Beeindruckendes Resultat der zielgerichteten Zertifizierungs-Vorbereitung und Optimierung der Managementsysteme in den Unternehmen.

Herzlichen Dank an die Arbeitsteams und weiteren Erfolg beim Managen der fortlaufenden Verbesserung!  

 

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