Coaching: Vorbereitung und Begleitung des Re-Zertifizierungs- & des
                 Überwachungsaudits des integrierten Managementsystems

Das Unternehmen       

Sondermaschinenbauer im Bereich Semiconductor Manufactoring
Technology (100%-iges Tochterunternehmen eines internationalen
Konzerns, ca. 3500 Mitarbeiter (2019) - ca. 7000 Mitarbeiter (2023)

Die Aufgabe

Externe Projektleitung zur Vorbereitung und Begleitung der
Verantwortlichen bei der erfolgreichen Re-Zertifizierung (2019) und
beim Überwachungsaudit (2023) des integrierten Management-
Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 und nach DIN EN ISO 
14001:2015 an zwei Unternehmensstandorten 

Die Umsetzung

A)  GAP-Analyse zu Feststellungen aus dem vormaligen
Überwachungsprozess; Abstimmung zu Konzept und Arbeits-
plan zur Vorbereitung und Realisierung der Rezertifizierung
incl. begleitender Schulungs- und Kommunikations-
maßnahmen                               

B)  Analyse des vorliegenden Energie- und Umweltprogramms
der Organisation; Nachjustierung von Maßnahmen und
Dokumenten im Zusammenhang mit bislang nicht erfüllten
Normenanforderungen; Moderation des Umwelt-Ziele-
Definitionsprozesses

C)  Briefing von Geschäfts- und Bereichsleitungen sowie der 
Rezert-Teams. Moderierte Kreation von schlüssigen Audit-
Stories aus dem Blickwinkel eines Zertifizierungsauditors

D)  Hinweise zur Mehrwertgeneration des bestehenden
internen Auditmanagements durch chancen- und risiko-
basiertes Auditieren (Empfehlung von integrierten Prozess-
und Systemaudits unter Nutzung der Turtle-Methode) 

E)  Realisierung und Nachbereitung der Re-Zertifizierung
an der Seite des Auftraggebers als IRCA-Management-
systemauditor für QMS & UMS gegenüber dem externen
Zertifizierer

F)  Hinweise zum effizienten Umgang mit den erhaltenen
Empfehlungen aus dem Rezert-Audit 

Die Ergebnisse

• Aufrechterhaltung des Zertifikates, da Re-Zertaudit 
  ohne Haupt- oder Nebenabweichungen (mit sinnvollen
  Empfehlungen zur fortlaufenden Verbesserung des
  integrierten Managementsystems) verlief
  
  
• Klar strukturierte Umweltziele für die Bereiche
  „Operations“ und „Entwicklung“ (basierend auf den
  relevanten Umweltaspekten); Umsetzung der
  umweltrelevanten Normenanforderungen im 
  Zusammenhang mit der Lieferantenentwicklung 
  
  
• Kosteneffizienz für Auftraggeber durch zielführende
  temporäre Projektzusammenarbeit