Hersteller von „Semiconductor Metrology Systems“, Mittelständisches Unternehmen im Konzernverbund
Die Aufgabe
Implementierung von Lessons Learned (LL) als Methode zur kontinuierlichen Verbesserung des Projektmanagements im Produktentwicklungsprozess unter größtmöglicher Mitbeteiligung vormaliger Projektmitarbeiter und des Managementteams unseres Kunden
Die Umsetzung
Moderation der Analyse von ausgewählten Entwicklungsprojekten mit Vertretern der ehemaligen Projektteams
Herausarbeiten priorisierter Schwerpunktthemen (Schnittstellen: Prozess, Organisation und Unternehmenskultur)
Prozess-Moderation: Paralleles Erarbeiten von Lösungsvorschlägen auf Arbeits- und auf Managementebene
Definition eines generellen LL-Prozesses mit Verfahrensanweisung (Arbeitsschritte, Methodennutzung) zur systematischen Prozessimplementierung in das Managementsystem
Die Ergebnisse
Prozessverbesserung sowie zeitsparendes paralleles Erarbeiten/ Abstimmen/ Umsetzen von Lösungsvorschlägen auf Arbeits- und Managementebene
Organisationsverbesserung – mittels optimierter Verantwortlichkeitsmatrix (RACI) z.B. bei Position „Kundenprojektmanager“
Verbesserung der korporativen Unternehmenskultur durch Beteiligung von ehemaligen Projekt- und Teilprojektmitarbeitern gemäß Managementansatz: „Unternehmens-Triathlon“
Einführung des LL-Prozesses (incl. KPI zu Effektivitätscontrolling) zur kontinuierlichen Verbesserung im Produktentwicklungsprozess
