Das Unternehmen

Konzern – Automotive (Truck)

Die Aufgabe

Reengineeringprojekt im Bereich (Qualitäts-)Management (Unterauftragsleistung in Kooperation mit Netzwerkpartner)

Die Umsetzung

1. Ist-Stand-Analyse des bestehenden (Qualitäts-)Managementsystems, der Fertigungsprozesse sowie der Erzeugnisqualität
   
   
2. Erarbeitung einer modular strukturierten Managementkonzeption zur Erhöhung der Produktqualität von der Erzeugnisentwicklung bis zur Serienproduktion incl. der IT-Unterstützung

Die Ergebnisse

Qualitäts- und Managementkonzept

• Beschreibung der systematischen Vorgehensweise zur Erhöhung der Produktionsqualität, insbesondere:
        - Analyse der Fehlerstruktur (incl. Priorisierung (TOP 10) und Ermittlung der
          Fehlerursachen)
        - Reorganisation des Projektmanagements von der Erzeugnisentwicklung bis
          zum SOP
        - Reorganisation des Prozesses zur Qualitätsverbesserung in der Produktion
          (KVP)
        - Reorganisation des Gesamt(qualitäts)managementsystems unter
          Implementierung des kundenorientierten Prozessgedankens
        - Reorganisation des Reportingsystems (Visualisierung und IT-Unterstützung
          aller beschriebenen Bereiche)

Stärkung der Unternehmenskultur

• Aktive Einbeziehung der Projektleitung sowie weiterer Abteilungsverantwortlicher in die parallel zur Konzeptionsarbeit organisierte Weiterbildung in den Bereichen Erzeugnisentwicklung und Produktion
• Klausurtagung mit dem TOP-Management zur Initiierung eines Maßnahmeimplementierungsprojektes