Reengineering

Das Unternehmen

Konzern – Automotive (Truck)

Die Aufgabe

Reengineeringprojekt im Bereich (Qualitäts-)Management (Unterauftragsleistung in Kooperation mit Netzwerkpartner)

Die Umsetzung

  1. Ist-Stand-Analyse des bestehenden (Qualitäts-)Managementsystems, der Fertigungsprozesse sowie der Erzeugnisqualität

  2. Erarbeitung einer modular strukturierten Managementkonzeption zur Erhöhung der Produktqualität von der Erzeugnisentwicklung bis zur Serienproduktion incl. der IT-Unterstützung

Die Ergebnisse

Qualitäts- und Managementkonzept

  • Beschreibung der systematischen Vorgehensweise zur Erhöhung der Produktionsqualität, insbesondere:
          - Analyse der Fehlerstruktur (incl. Priorisierung (TOP 10) und Ermittlung der
            Fehlerursachen)
          - Reorganisation des Projektmanagements von der Erzeugnisentwicklung bis
            zum SOP
          - Reorganisation des Prozesses zur Qualitätsverbesserung in der Produktion
            (KVP)
          - Reorganisation des Gesamt(qualitäts)managementsystems unter
            Implementierung des kundenorientierten Prozessgedankens
          - Reorganisation des Reportingsystems (Visualisierung und IT-Unterstützung
            aller beschriebenen Bereiche)

Stärkung der Unternehmenskultur

  • Aktive Einbeziehung der Projektleitung sowie weiterer Abteilungsverantwortlicher in die parallel zur Konzeptionsarbeit organisierte Weiterbildung in den Bereichen Erzeugnisentwicklung und Produktion
  • Klausurtagung mit dem TOP-Management zur Initiierung eines Maßnahmeimplementierungsprojektes

AKTUELL

1994-2024 - 30 Jahre praktische rt-KundenPartnerschaft

1. Erfolgreiches QMS-/UMS-Überwachungsaudit (ohne Abweichungen) - dank rt-Coachings des Führungs-Teams bei Semiconductor-Kunden

2. Erstmals zweistellige Auftragsanzahl als externer Leitender (bzw. Co-) Auditor für QMS- und UMS-Zertifizierungsverfahren

3. Qualifizierungsmaßnahmen für Umwelt-/Nachhaltigkeitsmanager und Coaching zur UMS-Implementierung durch rt in Georgien (geplant 2024-2026)