APQP

Das Unternehmen

Konzern - Automotive (Truck)

Die Aufgabe

Anwenderaktivierende Weiterbildung zu einer Projektmanagementbasierten Erzeugnisentwicklungsmethode

Die Umsetzung

  1. Ist-Stand-Analyse zu Schwerpunkten der Erzeugnisqualität bei SOP

  2. Konzipierung eines Weiterbildungskonzeptes incl. der Abstimmung anwenderaktivierender Pilotprojekte

  3. Maßnahmeumsetzung incl. Coaching der Pilotprojektgruppen

Die Ergebnisse

Realisierung der Weiterbildung

  • Training von 7 Pilotprojektgruppen (140 Personen) in der PM-Methode (APQP, VDA 3)

  • Sofortige Kenntnisumsetzung im konzernrealen Pilotprojekt für die geplante Serienproduktion 2013/2014

Stärkung der Unternehmenskultur

  • Verbesserung des Lieferanten-Kunden-Verhältnisses zwischen Marketing, Konstruktion, Fertigungsplanung und Produktion

  • Entwicklung eines Methoden-Trainer-Pools aus den FuE- sowie den angrenzenden Produktionsbereichen

  • Unterstützung der Formierung einer bereichsübergreifenden Arbeitsebene zur zukünftigen schnelleren Klärung von Schnittstellenproblemen

Der Ausblick

Senkung der Entwicklungszeit und der Entwicklungskosten bis SOP nach entsprechender Vollimplementierung der Entwicklungsprojektmanagement-Methode

 

 

AKTUELL

3 x praktische rt-KundenPartnerschaft in 2022

1. Neuer rt-Kunde (Dialogmarketing) schließt Aufbau und Zertifizierung des UMS/ISO 14001 erfolgreich ab.

2. Neuer rt-Kunde (Kritis-IT-Dienstleister) baut auf Basis bisheriger Managementsysteme ein integriertes Risiko- management zur Abwehr bestandsgefährdender Risiken auf. 

3. Erster "KLIMA-Dialog" in Leipzig mit weiteren 4 Netzwerk-Partnern realisiert. Erörtert wurde u.a. die Integration von "ESG-Risiken" in das Enterprise Risk Management.

  

 

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